業(yè)務(wù)專長(zhǎng)：
2013年考取特種設(shè)備（叉車，行車）操作證和相應(yīng)的安全管理人員證書
2014年參加余姚建峰培訓(xùn)《倉(cāng)儲(chǔ)與物料管理》課程
2014年報(bào)考寧波市物流師崗位證書
2015年通過(guò)培訓(xùn)獲得TS16949內(nèi)部審核員資格證書
2015年參加上海SGS《精益物流改善與倉(cāng)儲(chǔ)效率提升》培訓(xùn)
2015年參加大眾集團(tuán)《IMMOG精益物流》培訓(xùn)
2016-2017年參加豐田精益生產(chǎn)培訓(xùn)
熟練操作SAP，WMMS倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)
工作成果：
1.人員管理：針對(duì)本部門下屬員工制定KPI指標(biāo)并實(shí)施考核，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)合作
2.部門管理：參與公司各相關(guān)流程規(guī)范制定，編制本部門管理流程，編制員工崗位職責(zé)，合理安排員工，降低人力成本
3.物流管理：合理規(guī)劃廠內(nèi)物流路線，將物資搬運(yùn)成本最低化
4.物料管理：根據(jù)物料采購(gòu)周期訂制到貨計(jì)劃，降低庫(kù)存壓力，通過(guò)WMS系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)可視化管理 ，定期對(duì)呆滯物料的跟蹤處理
5.場(chǎng)內(nèi)物流精益整改：根據(jù)現(xiàn)有物流路線，計(jì)算場(chǎng)內(nèi)物資搬運(yùn)成本，優(yōu)化場(chǎng)內(nèi)物流路線，減少搬運(yùn)浪費(fèi)，降低場(chǎng)內(nèi)物流成本
根據(jù)各工序間的搬運(yùn)動(dòng)作，找出浪費(fèi)點(diǎn)，持續(xù)改進(jìn)，減小人力成本
1.人員管理：針對(duì)本部門下屬員工制定KPI指標(biāo)并實(shí)施考核，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)合作
2.部門管理：參與公司各相關(guān)流程規(guī)范制定，編制本部門管理流程，編制員工崗位職責(zé)，合理安排員工，降低人力成本
3.物流管理：合理規(guī)劃廠內(nèi)物流路線，將物資搬運(yùn)成本最低化
4.物料管理：根據(jù)物料采購(gòu)周期訂制到貨計(jì)劃，降低庫(kù)存壓力，通過(guò)WMS系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)可視化管理 ，定期對(duì)呆滯物料的跟蹤處理
5.場(chǎng)內(nèi)物流精益整改：根據(jù)現(xiàn)有物流路線，計(jì)算場(chǎng)內(nèi)物資搬運(yùn)成本，優(yōu)化場(chǎng)內(nèi)物流路線，減少搬運(yùn)浪費(fèi)，降低場(chǎng)內(nèi)物流成本
根據(jù)各工序間的搬運(yùn)動(dòng)作，找出浪費(fèi)點(diǎn)，持續(xù)改進(jìn)，減小人力成本
配合現(xiàn)有倉(cāng)庫(kù)賬務(wù)軟件（SAP）新增庫(kù)位管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存信息可視化
根據(jù)現(xiàn)有物流路線，計(jì)算場(chǎng)內(nèi)物資搬運(yùn)成本，更改路線，減少搬運(yùn)浪費(fèi)，降低場(chǎng)內(nèi)物流成本
根據(jù)各工序間的搬運(yùn)動(dòng)作，找出浪費(fèi)點(diǎn)，持續(xù)改進(jìn)，減少人力成本
