踏實肯干
1、科學規(guī)劃和調(diào)整庫存和庫位，提出改進方案，合理利用倉庫空間，保證倉庫最大化的使用率
2、監(jiān)控倉庫存貨物資的質(zhì)量狀況，呆滯不良存貨協(xié)調(diào)處理及時提報上級領導和組織異常庫存處理，避免存貨超儲、短缺、毀壞等現(xiàn)象，確保庫存物資安全、有效。
3、嚴格執(zhí)行入庫手續(xù)，商品進倉時，倉管員要核實數(shù)量、規(guī)格、種類是否與貨單一致，是否按采購訂單的數(shù)量和要求的交貨日期交貨。商品入庫后應及時入帳，準確登記。退貨及時入庫，當天完成所有退貨預處理，并制作退貨單。
4、為使倉庫庫存準確，日盤點：周盤點，月末盤點。臨保質(zhì)期2個月的貨品及時提交臨期貨品明細表至項目負責人，隨時了解倉庫的儲備情況，有無儲備、不足或超儲積壓、呆滯等現(xiàn)象發(fā)生，并及時上報。
5、每周的貨物采購申請，及時做好倉庫貨物儲備。與采購溝通貨物的到貨時間以及貨物入庫前需要的證件。
6、月度進銷存報表、銷售報表的制作與分析，各門店及各原料和物料供應商資料商品合格證書資料庫的建立。
1.客戶訂單的收集管理與評估，在第一時間收到客戶的訂單郵件時先評估并審核是否與生產(chǎn)力相匹配，在將訂單存檔并分解。
2.產(chǎn)品月度計劃的編制，根據(jù)客戶郵件發(fā)來的訂單需求和預測排出月度生產(chǎn)計劃，來滿足客戶要求。
3.周、日出貨計劃跟進，在編排排好月計劃后，要跟進每周的產(chǎn)品出貨狀況及日出貨狀況，有異常情況發(fā)生需及時處理，并與客戶溝通協(xié)調(diào)。
4.公司物流調(diào)度與結(jié)算，安排物流車輛運輸產(chǎn)品至客戶，并與每月月底于物流公司對賬結(jié)算物流運輸費用，并在物流運輸中發(fā)生的常見問題進行處理并提出改進措施與方案。
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